Direction Informatique, déc. 2008
10 principes
- ne perdez pas votre temps à définir ce qui est de l’innovation
- l’innovation est un processus de bout en bout, pas uniquement de l’idéation
- l’innovation progressive (incrémentielle) peut avoir un impact majeur
- l’innovation n’est pas une affaire de nouveaux produits ou de nouvelles technologies
- placer vos clients au cœur de vos initiatives d’innovation
- plus facile de vendre de l’aspirine que des vitamines (trouver les maux à solutionner)
- l’innovation doit ajouter une valeur nouvelle, pas de nouvelles choses
- l’innovation n’est pas nécessairement synonyme d’invention
- innover au bon moment (timing is everything)
- l’innovation n’est pas une fin en soi, c’est un moyen d’atteindre un objectif
10 bonnes pratiques
- l’innovation est une façon de penser, pas un service ou une division de l’organisation
- ne perdez pas de temps à mesurer l’innovation
- développer une capacité à changer
- mettez en place un portfolio, un pipeline d’innovation
- échouez souvent, échouez rapidement
- si ça semble stupide, mais que ça fonctionne, alors ce n’est pas stupide (les meilleures idées sont souvent les plus simples)
- croire qu’il y a une meilleure façon de faire
- trouver à innover à l’intérieur des limites qui nous confrontent (don’t rage against the machine, outsmart it)
- le monde est composé d’artistes et de comptables : il faut les faire travailler ensemble pour obtenir un équilibre
- reconnaître ses réussites et en parler
Pierre Savignac has been the CEO and Founder of Emergex SR&ED Consultants since its inception 30+ years ago. He earned a bachelor’s degree in computer science from University of Montreal in Quebec, Canada, followed by a certificate in four languages and thousands of hours of professional education. He has worked in the field of information technologies for 40 years and has helped over a thousand companies claim $500 million in SR&ED tax credits with a 98% success rate.
